當前位置:首頁 > 學習園地
  地址:湖南省長沙市人民中路65號
  網址:www.xybgqo.tw
  郵箱:[email protected]

公司董事長王克祥在公司2017年工作會議上的講話(摘要)

添加時間:2017/3/9    新聞來源:本站    

一、保持戰略定力,引領公司快速發展

公司將按照集團戰略部署,繼續創新轉型、升級管理、加速發展,不斷提高施工能力、創優能力和盈利能力,將公司定位于做好區縣城市的綜合服務商、新型城鎮化、新型工業化和美麗鄉村的建設者。力爭在十三五末,將公司打造成省內前列、國內知名、全新的施工建設與投融資一體的國有或國有控股的企業或企業集團,全力構建公司發展新格局。

(一)立足行業,找準定位。構建專業品牌,在細分領域做大市場,在聚焦主業的基礎上不斷塑造專業能力,打造專業品牌,建立細分領域的產業鏈優勢,建立競爭壁壘,要重點向市政和水利專業方向發展。

(二)創新驅動,做出差異化。新常態下,中國建筑業真正進入了存量競爭時代,普漲時代完全結束,市場蛋糕重新切割是市場競爭的主流。市場競爭特點已經從關系競爭力時代向能力競爭力時代過渡,經營哲學競爭力、戰略競爭力、品牌競爭力已最為重要。要做好這一切,解決當前企業長期同質化嚴重的問題,我們要創新驅動,做出差異化戰略。

(三)聚焦優勢市場,產業鏈向上下延伸。通過創新創造出新的客戶價值,將老市場做出新價值。通過向產業鏈上下的延伸帶來新的業務、收入和利潤,努力實現由施工總承包向工程總承包、由低端經濟向高端經濟轉變。

 二、把握政策走向,搶抓市場機遇

2017年,經濟形勢仍然復雜,但大勢轉穩,各級政府換屆后大干一場,提供了難得的市場機遇,公司上下要準確把握政策的走向,搶抓“一促三新”,強化機遇意識,順勢而為。即在大環境無法改變的情況下,加大對行業的研究與洞察,適應趨勢、把準動向、集中優勢、尋求突破。

 (一)三大戰略部署促轉型在國家“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略部署拉動下,基礎設施建設正如火如荼地開展,地下綜合管廊建設、PPP項目、海綿城市、黑臭水體治理等在近一段時間已會成為行業熱點,高達萬億元的建設投資大幕已經徐徐拉開,我們要抓住機遇,優化發展方式、推動商業模式升級,實現從競爭激烈的施工領域向投資、規劃、設計、建造、運營、服務等縱向一體化方向發展。

(二)2020年脫貧戰略新機遇黨的十八大以來,中央把扶貧開發工作擺在更加突出的位置,實施精準扶貧,要求到2020年在我國現行標準下的農村貧困人口實現脫貧。我們要緊抓貧困地區新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化和國家重大區域發展戰略,做好扶貧項目的基礎設施建設工作,包括有財政扶貧資金或相關涉農資金和社會幫扶資金投入的光伏、水電設施項目,做好旅游基礎設施提升工程、易地扶貧搬遷及配套等工程。

(三)新型城鎮化及美麗鄉村的戰略新發展快速發展的新型城鎮化,正在成為中國經濟增長和社會發展的強大引擎,新型城鎮化的推進對促進綠色建筑、建筑工業化的發展起到積極作用,我們或將再次迎來發展的新機遇。要把城鎮化建設作為創新驅動、轉型發展的契機,努力推動區域結構調整,通過政企合作等形式,逐步形成“區域合作、資源共享”的區域經營體制和屬地化管理機制,以實現優質資源向新的城市群的集聚,不斷拓展城鎮化帶來的新市場,完成和完善企業區域經營的布局。

(四)振興實體經濟帶來新布局實體經濟是強國之本、富民之基。近幾年,金融業等虛擬經濟膨脹,房地產行業的過量投資,導致實體經濟虛化顯現。對經濟下行給實體經濟帶來的影響,中央政治局會議明確提出要振興實體經濟。面對這一政策,我們要明確中央傳達出的信號,把握機遇,瞄準工業建筑施工總承包市場,提前布局。

  三、做好供給側改革,創新經營模式

堅持從市場出發,結合公司的實際情況,做好結構的調整和優化,符合供給側改革的最根本要求。要對市場經營模式進行創新,在傳統市場經營模式的基礎上,不斷探索有利于公司經營發展的好方法、新思路,加大與央企、政府、投資機構、重點行業的戰略合作,采取與政府平臺公司捆綁經營,加強與設計公司、咨詢公司等的合作,主要承接EPC、EPC+F、PPP等項目,從而推動經營規模的大突破

(一)全過程經營出管理項目的經營要從源頭抓起,獲取優質項目信息,提早介入項目,力爭從項目立項、規劃、設計、采購到施工、運行進行全過程策劃經營,促使項目早日落地,爭取將項目做成平臺,將平臺做成市場。

(二)菜單式經營出效益根據客戶的需求利用自身優勢,提前選擇合適的項目設計、運營公司、銀行、基金公司等合作,對設計、運營、融資額度、年限等形成若干不同菜單,并按照一定原則進行組合。根據不同的客戶群制定不同的菜單,也可以供客戶自由選擇,從而總體上提高經營的工作效率管理水平。

(三)熱點地區經營促發展圍繞國家西部開發、東北振興、中部崛起、東部率先等戰略,加強與政府和企業的對接,搭建合作新平臺,圍繞推進與各級政府及大型企業合作協議的落實,繼續深化合作領域,實施內部協同戰略,在有條件的地區設置窗口,推動各方的優勢互補、合作共贏。

(四)實體經濟經營促轉向基礎設施領域內的投資不可能無限制地投入,大規模的基礎設施建設投資,將在未來三年左右的時間內完成,樂觀講最多五年,而目前我們施工企業產能過剩導致的競爭是愈演愈烈,特別是在PPP市場上,主要就是幾家大型央企、國企在競爭,我們要逐步做好轉向的準備,將一部分工作重點放在實體經濟的建設上。

(五)本土地區經營促品牌2016年,我們的主要項目已逐步省外轉向省內轉移,但重點還在湘西地區,我們作為長沙的本土企業,要充分發揮本土企業的優勢,經營工作將重點放在長株潭,特別是長沙地區,要充分發揮本土經營的連鎖效應。

  四、推進改革改制,激發企業活力

(一)積極推進與中興公司分離2017年要在與中興的分離工作上統一思想,加強組織,努力推進實施此項工作。

 (二)逐步注實注冊資本金公司2016年底已經將注冊資本由1.2億元增加至3億元,2017年上半年,我們要逐步要將資本金注實,以便公司解決難融資、投標難、項目落地難的問題。

(三)在三級公司試點小額股權投資針對有些區域要求在當地與政府的平臺公司合作成立子公司的情況,根據國企混改的要求,可以率先進行試點,在子公司試點小股權投資;針對PPP項目的SPV公司,公司也可以進行投資;現有的子公司也可以進行混合所有制改造,完善治理、強化激勵、提高效率;收購或控股關聯專業公司,力爭在十三五末主業收益與他項收益平分秋色。

(四)轉變模式強化融資創新管理2017年可以采取和銀行以及大的基金公司合作,設立產業基金來彌補銀行貸款的不足,拓展融資渠道,更快的實現企業的戰略目標。同時,在項目管控中,可以實現由過去以靠現場管理和施工賺錢為主轉向以靠資本賺錢為主,也就是轉向融投資帶動總承包的模式,由過去的“產業”轉向“產融結合”。

(五)扶持分公司做實做大做強要將所屬分公司進行調整、整合,要加大對分公司的扶持力度,給予各項政策支持,突出專業化能力和各自優勢,強化管理,解決內部力量分散、資源分散、資源投入重復、監管力量不足、管理鏈條復雜、管理成本較大、管理效率不高的問題,使公司的運轉更加高效、順暢。

  五、優化管理體系,增強管控能力

(一)補短板,優化體系建設,升級管理。一是要加強制度建設,促進規范化管理。要逐步建立、健全和完善各項規章制度,切實做到以制度管人、管事、管權,把權力關進制度的籠子里,加強內部管理監督和整頓規范工作,實現管理有章可循、有據可依二是要打造自營團隊,加強人才隊伍建設。隨著建筑體系的逐步健全、118號文的實施、營改增及四庫一平臺等政策的出臺,公司將逐步發展為以自營為主、股份制合作為輔的經營方式;要培養復合高素質的項目管理人才,打造優秀的項目團隊,組建直管項目公司三是要優化管理體系,用人才支撐作保障。要不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制,建立充滿活力的用人機制,實施競聘上崗,末位淘汰,真正做到“讓有用的人進來,沒用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引進來的留住,留得住的用好”,要給干事的人有平臺,并用績效考核導向留住人才四是弘揚工匠精神,創優促企業品牌建設。根據公司創優計劃要求,謀劃好公司的各項創優工作;加強公司企業文化建設,樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。

(二)降成本,規范管理,提升效益。一是要堅決執行集團二三四五六規定,進一步規范項目管理。今后沒有個人承包的項目,全面推進項目管理模式的轉型升級;二是要做好資金歸集,提高資金使用率。將公司所有銀行賬戶全部納入資金體系,實施資金的集中管理,確保資金的安全,提高資金的使用率,積極爭取金融系統和建設單位的支持,妥善解決阻礙資金池運作的障礙三是項目要設立商務成控經理,成本全過程管控公司要組建成控中心,建立健全成本管理的各項組織與機制,建立完善的成本管理組織體系,制定成本管理制度、規則、標準等,對工程項目成本管理進行組織、指導和監督,為項目提供技術、信息、資源等方面的支持和服務,加強工程項目成本風險預測及監控,并采取應對措施;四是要設立直管項目公司,公司要加強對目標項目、股份制項目的管控,提升效益;五是要制定好新的資金政策,提升對項目的資金支持,降低融資成本。

(三)增強過程控制能力,保障健康發展。一是要強化稅務籌劃,規避增值稅風險。加強對稅務知識的培訓學習,建立科學有效的稅收管理體系和流程,加強對增值稅發票的管理,嚴控虛開增值稅發票的風險二是要開展效能監察監督,審計全過程跟蹤。完善效能監察制度,加強監督檢查,減少管理漏洞;三是強化內部審計,提升內部審計的層次。積極推動合規性審計為主向效益審計、管理審計和風險導向審計為主轉變,有效提升審計成果的價值,擴大審計成果的運用范圍,保證審計職能高效發揮。

(四)提升信息化管理和新技術應用能力。一是在公司范圍內大力推廣網絡辦公系統的運用,運用先進的管理手段和管理技術,實現辦公無紙化、智能化、高效化;二是要研究建立風險管理信息平臺,提高企業風險管控能力。要加強網絡平臺的建設,盡快完成財務管理、檔案管理等多平臺的融合,做到降本增效。三是建立并完善電子商務系統,或利用第三方電子商務系統,開展物資設備采購和勞務分包,降低成本。四是開展BIM與物聯網、云計算等技術在施工過程中的集成應用研究,建立施工現場管理信息系統,創新施工管理模式和手段。五是加大信息化建設的投入力度,由總經理掛帥,推動企業管理出效。六是要建立數據庫,建立材料供應、勞務分包、專業分包、供應商長名單庫等,有力識別和選擇。

   六、加強黨的領導,引領企業科學發展

  (一)堅持發揮黨組織領導核心和政治核心作用。

  (二)堅持以企業生產經營改革發展的成果檢驗黨組織工作和戰斗力。

  (三)堅持黨管干部、黨管人才的原則不改變。

  (四)堅持確保黨組織和黨的工作全覆蓋。



附件下載:
打印此頁】 【返回】【頂部】【關閉
地址:湖南省長沙市人民中路65號 電話:0731-85191202 傳真:0731-85191266 郵編:410011

用戶服務中心
Copyright 1999-2010 www.xybgqo.tw Corporation,All Rights Reserved
湖南省第一工程有限公司 版權所有
地址:湖南省長沙市人民中路65號 電話:0731-85191202 傳真:0731-85191266 郵編:410011


吉利分分彩